更新时间：2025-04-29
李鹏
李先生
（男，28岁）
本科学历|3-5年工作经验
有亲和力
经验丰富
口才好
会应酬
诚实守信
有上进心
人脉广
求职意向
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自我描述
复合型管理者，具备区域战略规划与高转化销售执行双重能力，擅长团队赋能、营销创新及客户生命周期管理。以数据驱动决策，持续突破商业增长瓶颈。不断进取，打造高业绩增长团队。
教育经历
2016-9 至 2020-7
本科|武昌首义学院|会计学
工作经历
2020-6 至 2020-11
客户经理|神州英才企业管理咨询公司
工作职责：客户开发
从0-1构建企业客户开发流程，单月触达客户300+，客户池扩容至2000+企业，需求转化率40%
项目运营
设计高管论坛"会前精准邀约-会中体验设计-会后转化跟进"全链路运营模型，连续5个月报名量/到场率稳居TOP3
客户留存
打造"咨询+培训+陪跑"产品组合，客户复购率提升35%，对公司需求量由人才培训向各方面发展。
2020-12 至 2025-3
区域总监|御典龙凤珠宝有限公司
工作职责：销售攻坚
1、统筹湖北陕西两省5大区域13家门店全盘运营，制定区域差异化增长战略，实现连续3年复合增长率16.5%，片区营业收入贡献率蝉联集团第一
2、 建立"数据看板+敏捷复盘"运营机制，推动门店坪效提升32%，库存周转周期压缩至45天，单店铺年节省滞销成本100万+
营销突破
1、策划"古法金下乡""婚庆季黄金定制"等主题营销和日常活动，创单日27万/1200+客流纪录，乡镇市场占有率从15%提升至70%
2、 构建"户外广告+社群裂变+异业联盟"立体传播矩阵，品牌区域认知度调研得分从61分跃升至92分
团队建设
1、 搭建"总部-区域-门店"三级培训体系，年均培养储备店长15人，带队获老凤祥全省技能大赛银奖，员工保留率89%
项目经历
2020-12至 2025-2
项目一：跨区域珠宝零售网络业绩提升工程
项目内容：项目背景：统筹鄂陕两省5大区域13家门店运营，需突破区域市场增长瓶颈，实现可持续业绩增长。
核心行动与成果：
战略规划：主导制定区域差异化年度目标，设计“总部督导+门店责任制”双轨执行体系，推动连续3年复合增长率达16.5%，片区营收贡献稳居集团第一。
标杆打造：在保康店试点“高客单+高频次”运营策略，创下单月销售额163万、年坪效提升32%的区域纪录，模型复制至其他门店后，十堰区域年营收突破2300万。
动态监控：搭建“日跟踪-周复盘-月冲刺”数据仪表盘，针对性优化滞销品策略，库存周转周期缩短至45天，年均减少积压损失超80万元。
2022-1至 2024-12
项目二：城乡立体化品牌渗透计划
项目内容：项目背景：突破乡镇市场认知度低、客群分散的营销痛点。
核心行动与成果：
精准爆破：策划“古法金婚庆下乡”系列活动，联合乡镇婚庆公司打造场景化营销，单场活动转化率高达68%，乡镇市占率从15%提升至42%。
传播矩阵：主导投放公交/墙体广告260处，组建“司机宣传队”覆盖50+行政村，品牌区域认知度调研得分从61分跃升至87分。
私域运营：搭建5000+VIP客户数据库，通过生日礼遇、定制服务提升复购，VIP客户年均消费额增长55%。
2021-6至 2023-11
项目三：高流量营销活动攻坚战役
项目内容：项目背景：应对节假日同质化竞争，打造现象级营销事件。
核心行动与成果：
爆点设计：首创“黄金以旧换新+非遗工艺展”双IP活动，单日吸引客流量1200+，创27万单日销售纪录，活动ROI达1:8.5。
执行管控：制定《活动执行20项检查清单》，通过神秘客抽查、实时数据看板确保执行到位，活动目标达成率连续12个月超110%。
长尾价值：建立客户消费档案系统，配套7×24小时售后响应机制，活动客户半年内复购率达43%。
2020-12至 2025-2
项目四：零售团队组织力升级计划
项目内容：项目背景：提升多区域分散团队的凝聚力与执行力。
核心行动与成果：
文化重塑：设计“战报文化墙+荣誉勋章体系”，每月举办业绩龙虎榜颁奖典礼，员工目标认同度调研得分提升29分。
心智赋能：开展“压力管理沙盘”“金牌店长案例库”等专项团建，员工满意度连续4年保持90+高分。
梯队建设：实施“北斗计划”管培生项目，年均输送合格店经理8人，区域管理岗位内部晋升占比达76%。